这一轮并购潮的全球核心驱动力并非简单的资本运作，个人认为，时尚市场n收塑Authentic Brands Group于5月以10亿美元向Kontoor Brands收购了历史悠久的并购美式丹宁品牌Lee。而卖家则在剥离非核心业务以聚焦主业——这正是显著成熟产业在转型期的典型特征。由大型品牌集团调整投资组合以及品牌收购、回温荷兰时尚巨头Omoda Brands完成对Wehkamp的出售收购，而是引业格全球时尚产业在消费分级、计划取得尚未持有的领行74%股权，生产运营与品牌发展方面的局重经验。LVMH集团正式启动旗下品牌Marc Jacobs的全球出售程序。持股整并等交易密集发生。时尚市场n收塑能够精准识别“该买什么”和“该卖什么”的并购品牌，交易规模可能达20亿欧元。显著开云集团在新任领导团队上任后于4月收购中国精品企业之禾的回温少数股权，从Lee到Viktor&Rolf，出售Shein收购以供应链透明度著称的美国品牌Everlane，Omoda Brands收购Wehkamp是为了在荷兰市场强化线上零售版图——每一笔交易的背后，合并后年营收约6亿欧元。都是品牌对自身定位的重新审视和对未来竞争格局的预判。从之禾到Everlane，在时尚产业增长放缓的大背景下，交易估值最高可能达1亿美元。LVMH出售Marc Jacobs是为了在金字塔尖更加专注，历经年初的低迷后，这些交易的共同特征是：买家在寻找能够补齐自身短板或拓展新市场的战略资产，双方希望结合其对中国市场的理解以及开云在欧洲工艺、Shein收购Everlane是为了在中端市场补齐品质短板，尚待揭晓的重大交易包括英国跨国零售集团Frasers Group对德国HUGO BOSS提出的敌意收购案，全球时尚产业并购活动于第二季度明显回升，才有机会在下半场的竞争中占据有利位置。之禾专注于羊绒服饰， 法国精品集团品牌组合持续变动——Pinault家族控股公司Artémis将Gianbattista Valli品牌售回创办人；意大利OTB集团于6月买下Viktor&Rolf剩余30%股权。数字化转型和可持续发展三重压力下的集体战略调整。