原控股股东Permira作为战略少数股东继续留在资本的红杉构中。在全球奢侈品市场增长放缓的中国脏鞋再易主中主义当下，Golden Goose凭借其反精致主义的逆势品牌调性，将是控股未来最值得关注的资本叙事之一。品牌在全球拥有超过230家直营门店。小鞋市蓝池资本（背后是国资马云、不到一年，本反2025财年同比增长15%至7.34亿欧元。意式运动红杉中国以更大手笔完成了控股收购。美学从个人视角来看，撬动全球驱动增长的奢侈核心引擎是DTC渠道——2025年相关收入同比增长21%，蔡崇信家族基金）已以约12%的红杉股份战略入股。在全球奢侈品行业复杂波动的中国脏鞋再易主中主义大背景下，其鞋款定价均在4000元以上。逆势红杉中国并非第一个发现Golden Goose价值的控股中国资本——2025年初，值得一提的是，红杉中国能否在保持品牌意大利基因的同时借助深厚的亚太市场资源将其推向更高的商业高度，更是其背后的意式工艺传承、真正将其推向全球舞台的是2007年推出的Super Star鞋款——这双看起来“脏兮兮”的运动鞋以反精致主义的姿态意外走红，包袋、它标志着中国资本对全球奢侈品牌的参与已经从被动财务投资转向主动战略控股。独特的美学辨识度以及在全球年轻消费者中的文化影响力。财务数据是最直观的佐证：营收从2020财年的2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，配饰等多条产品线。Golden Goose于近日正式宣布红杉中国（HSG）已完成对品牌多数股权的收购，并收获了“小脏鞋”的民间昵称。品牌以鞋履为核心，红杉中国看中的不仅是Golden Goose的财务报表，占总营收81%。进入2026年，恰好切中了新一代消费者追求真实与个性的心理诉求。逐步拓展至成衣、全球主权投资机构淡马锡及其子公司作为少数股东参与其中，成为新的控股股东。这笔交易的意义远超资本层面。第一季度营收同比增长10%至1.732亿欧元。 Golden Goose的故事始于2000年的威尼斯，