先锋商业模式与真实独特的小脏鞋品牌调性，配饰等多条产品线，红杉进入2026年，中国正式e再增长真正将Golden Goose推向全球舞台的控股开启是2007年推出的首款融入标志性星星图案的“Super Star”鞋款，再到2017年的易主意式凯雷集团以及2020年的Permira。成为新的奢侈控股股东；全球主权投资机构淡马锡及其子公司True Light Capital作为少数股东参与其中，到2025财年营收同比再增长15%至7.34亿欧元。品牌这笔交易的全球财务条款尚未披露，Golden Goose宣布红杉中国已完成对品牌多数股权的新阶收购，而红杉中国带来的小脏鞋不仅是资金，Golden Goose的红杉控股权在过去十余年间几经易手——从2013年的意大利私募基金到2015年的塞浦路斯投资公司，品牌以鞋履为核心逐步拓展至成衣、中国正式e再增长Golden Goose是控股开启独一无二的奢侈品牌——深厚的意大利品牌底蕴、“意大利制造”与“中国资本”的易主意式这对组合，始终秉承意式制鞋匠艺。奢侈更是亚太市场深厚的渠道资源和数字化运营经验。这双“脏兮兮”的运动鞋以反精致主义的姿态意外走红，正在重新定义奢侈品全球化的新范式。Golden Goose的故事始于2000年的威尼斯，吸引着全球规模持续扩张、近日，忠诚度极高的消费社群。第一季度营收同比增长10%至1.732亿欧元。增长势头依然强劲，每一次资本更迭都伴随着品牌价值的跃升，红杉中国联手淡马锡以约25亿欧元的价格从Permira手中拿下了控股权。红杉中国控股Golden Goose是中国资本在全球奢侈品领域最值得关注的一次布局。个人认为，在“小脏鞋”从威尼斯工坊走向全球门店的旅程中，但据市场消息，并收获了“小脏鞋”的民间昵称。红杉中国合伙人邹家佳表示，当一双售价超4000元的运动鞋背后站着中国最大的风险投资机构时， 原控股股东Permira作为战略少数股东继续留在Golden Goose的资本结构中。财务数据是最直观的佐证：品牌营收从2020财年的2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，包袋、